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कैसे एक प्राकृतिक नेता बनने के लिए (और दूसरों को प्रेरित करने के लिए अपनी शक्ति का प्रयोग करें)

क्या आप अपनी पूरी क्षमता को समझते हैं?

यदि आप एक नेता बनना सीखना चाहते हैं, तो आपको अपने नेतृत्व कौशल में सुधार करना और सीखना होगा कि बिजली की गतिशीलता कैसे काम करती है।

लेकिन जब तक आप इसे किसी का मालिक मानते हैं, तब तक सत्ता को समझने के लिए एक फिसलन अवधारणा हो सकती है। कुछ लोगों के लिए, शक्ति एक अच्छी तरह से तेलयुक्त तुरही की तरह है पीतल की टयूबिंग गर्म, अबाधित है, और हाथीदांत के शीर्ष वाले वाल्वों को आकार में वापस वसूलता है।

एक संगीतकार मुखपत्र को अपने होंठों पर रखता है और एक मजबूत, जीवंत ध्वनि घंटी से आता है। दूसरों पर, यह सुडोकू की एक गेम की तरह दिखता है, जहां प्रत्येक संख्या कई तार्किक निर्णयों का परिणाम है।

हम सभी जानते हैं कि एक व्यक्ति जिसकी एक साथ जीवन है चाहे वे एक उपकरण या पहेली की तरह अपनी शक्ति का उपयोग करें, आप सभी जानते हैं कि आप चाहते हैं कि उनके पास क्या है। कोई व्यक्ति, जो आपके जैसे बहुत तनाव और बिलों और समय-सीमाएं होने के बावजूद, अब भी विश्वास, अनुग्रह और नियंत्रण के साथ दिन के सभी कार्यों को पूरा करने में सफल रहता है।

एक प्राकृतिक नेता।


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हम इसे दूसरों में मनाते हैं, लेकिन खुद को उसी अधिकार प्रदान करने में विफल होते हैं। ऐसा क्यों है? आप कितने बार अपने आप से आरोप संभालने से बात कर रहे थे? परिवर्तन करने के बारे में? इतने सारे लोग शक्ति के बिना जीना चुनते हैं क्योंकि वे प्रतिकूल प्रभाव पैदा करने से डरते हैं, और अधिक बल देते हुए और शक्ति पैदा करते हैं। यह एक समझदार चिंता है और एक को हल्के ढंग से नहीं लिया जा सकता है।

फोर्स एक बंद दरवाजा है। इसके पीछे की कोठरी में अव्यवस्था से उभड़ा हुआ दरवाजा बंद होने तक आप धक्का और धक्का लगाते हैं। बेशक, दरवाज़ा बंद है, लेकिन कोठरी बस के रूप में गंदा है जैसा कि पहले था। आप निश्चित हैं कि हंगामा के दौरान एकाधिकार का आपका खेल शीर्ष शेल्फ से खटखटाया गया था और अब प्रतीक्षा कर रहा है, बंद दरवाजे के खिलाफ, इसके लघु प्लास्टिक के घरों और कारों और चांदी के टुकड़े को फर्श भर में फैलाने के अवसर के लिए।

शक्ति और शक्ति के बीच अंतर एक सफल काम के माहौल के लिए सर्वोपरि है। मेरा मानना ​​है कि कोई भी शक्ति के उत्पादन के बिना, शक्ति का संचालन करना सीख सकता है। चुनौती यह है कि वह कौन सी जानकारी है डेविड आर हॉकिन्स अपनी पुस्तक, शक्ति और बल के बीच के अंतर को दर्शाता है, पावर बनाम। फोर्स: द हिडन कैथिमेंट टू द ह्यूमन बिहेवियर:

"हमेशा के लिए कुछ के खिलाफ चलती है, जबकि बिजली कुछ के खिलाफ नहीं जाती है। फोर्स आंतरिक रूप से अधूरे हैं और इसलिए उसे लगातार ऊर्जा प्राप्त होती है। इसकी कोई जरूरत नहीं है, इसकी कोई मांग नहीं है, इसकी कोई ज़रूरत नहीं है, क्योंकि बल के पास अतोषणीय भूख है, यह लगातार खपत करता है।

इसके विपरीत, शक्तियां सक्रिय करती हैं, आगे बढ़ती हैं, आपूर्ति करती हैं, और समर्थन करती हैं। शक्ति देता है जीवन और फोर्स हमेशा इन्हें लेता है। फोर्स हमेशा प्रतिबन्ध बनाता है, इसके प्रभाव को एकजुट करने की बजाय ध्रुवीकरण करना होता है। "

मुझे लगता है कि बल की सबसे ज्यादा विशेषताएँ पिछली पंक्ति में दर्शायी गयी है:" बल हमेशा सशक्त बनाता है। " एक नेतृत्व की स्थिति समझ सकती है कि यह कैसा दिखता है। हमारे पास सभी क्षण होते हैं जब एक अनुरोध प्रतिरोध के साथ मिलते हैं।

यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपके कार्यों में शक्ति है, बल न दें: 5 सरल उपाय हैं:

1 गोल्डन रूल को याद रखें।

जीआईपीएचवाई के माध्यम से

हम सभी को दूसरों के इलाज के बारे में सुना है कि आप किस तरह से व्यवहार करना चाहते हैं, लेकिन जब यह नेतृत्व की बात आती है, तो इसे एक कदम आगे बढ़ाएं: अपने आप को उसी मानक से पकड़ लें दूसरों से अपेक्षा करते हैं।

बहुत से मालिक अपने स्वयं के वर्कलोड को कम करने के लिए अपनी जिम्मेदारियों को आवंटित करना चुनते हैं। पर्यवेक्षक लंबे लंच का आनंद लेते समय कर्मचारी या इंटर्न, वर्कलोड के आघात से जूझते हैं। यह एक विषाक्त और अक्सर नकल काम पर्यावरण बनाता है। यदि आप अपने कर्मचारियों से कुछ निश्चित काम पूछ रहे हैं, तो अपने लिए अधिक काम स्वीकार करने की अपेक्षा करें।


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2 चर्चा-आधारित फैसलों की सुविधा प्रदान करें।

अगर लोगों को लगता है कि वे निर्णय लेने की प्रक्रिया में शामिल थे, तो उन्हें इस बारे में संदेह या असुविधाजनक महसूस होने की संभावना नहीं है। आप अन्य लोगों की आवाज़ों को सुनने की इजाजत देकर किसी भी शक्ति को नहीं छोड़ रहे हैं।

3 आत्मविश्वास निर्माण गतिविधियों का अभ्यास करें।

जीआईपीएचवाई के माध्यम से

आप उन लोगों को जानते हैं जिनके बारे में मैं बात कर रहा हूं। अपने कंधों को चौकोर करें, अपने हाथों को अपने सिर से ऊपर उठाएं, अपने आप को देखो और बड़ा महसूस करें। आईने में देखो और अपने प्रतिबिंब बताओ, "मैं महान कर रहा हूँ मैं शक्तिशाली हूँ। "आपने शायद अपने परिवार या दोस्तों से इसके कई रूपों को सुना है - मुझे पता है कि मेरे पास है लेकिन वे काम करते हैं।

सकारात्मक सोच आपके मस्तिष्क को बदल देती है। अपने आप में एक ही प्रयास निवेश करें कि आप दूसरों को देते हैं आप किसी को भी जब तक आप भी नेतृत्व करने की आपकी क्षमता में विश्वास करने की उम्मीद नहीं कर सकते। यह महिलाओं के लिए विशेष रूप से प्रासंगिक है क्योंकि कार्यस्थल में महिलाओं और पुरुषों के बीच एक शक्तिशाली आत्मविश्वास का अंतर अभी भी मौजूद है।

4 प्रामाणिक रहें।

आज की दुनिया में, हमारे स्मार्टफोन से लेकर हमारे टीवी स्क्रीन तक हर दिशा में आने वाले विकर्षणों के साथ, प्रामाणिकता के लिए संघर्ष पहले से कहीं अधिक भरा है।

फोर्ब्स पर एक लेख के अनुसार प्रामाणिकता को "हमारे पूरे व्यक्ति के बारे में आत्म-जागरूकता का निर्माण करना, साथ ही साथ हमारे संपूर्ण व्यक्ति, शक्तियों और सीमाओं दोनों के बारे में दूसरों के साथ पारदर्शी बनाना" के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। जब हमारा अधिकांश पाठ टेक्स्ट, ईमेल या टेलीकॉन्फरेंस के माध्यम से होता है, तो कहने में मुश्किल हो सकता है कि आप क्या कह रहे हैं। पेपर पर या स्क्रीन पर हमारे शब्दों की सरल, रिक्त प्रस्तुति, जिसका मतलब है कि

अर्थात् अस्पष्ट समय पर गलत संचार होता है, निराशाजनक परिणाम के साथ। अपनी गलतियों के रूप में अच्छी तरह से किसी के द्वारा नियोजित किसी भी गलती पर विचार करना महत्वपूर्ण है। स्वीकार करें कि आप कहां साफ हो सकते थे भविष्य में अधिक सफलता के लिए अपनी तकनीक को बदलें यह मेरे अगले बिंदु की ओर जाता है।

5 अवसरों में गलती करें।

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पहली कोशिश पर पूर्णता की अपेक्षा करना एक निश्चित प्रकार की विफलता को आमंत्रित करना है। सुडोकू गेम को याद रखें जो मैंने इस लेख की शुरुआत में उल्लेख किया था। क्लस्टर में एक गलत संख्या एक अवांछित परिणाम उत्पन्न करता है, जो इस मामले में खेल में रुकावट की प्रगति के द्वारा व्यक्त की जाती है। दुर्भाग्यपूर्ण, निश्चित है, लेकिन अब आप ये नंबर फिर से उपयोग नहीं करना जानते हैं यदि आप किसी गलती से तर्कसंगत और तर्कसंगत तरीके से जवाब देते हैं, तो आपके कर्मचारी आपको उचित और आलोचना के प्रति उत्तरदायी होंगे।

अंततः, शक्ति और बल के बीच मतभेद, सम्मान, और पारदर्शिता में झूठ है। शक्ति उन लोगों के आंतरिक मूल्य को समझने में निहित है, जिन्हें आप रोजगार देते हैं और उन्हें नेतृत्व करने की आपकी क्षमता। कल्पना करो कि फिर से बरबसदार कोठरी, दरवाजे के साथ बंद मजबूर। एकाधिकार का खेल अलमारियों और लकड़ी के दरवाज़े के बीच भरा हुआ है।

आप दृढ़ लकड़ी के फर्श के खिलाफ घुटने टेकते हैं और बिखरे हुए कार्ड, प्लास्टिक के घरों, चांदी की मूर्तियों, एक कुत्ते, एक कार, आप बार-बार क्षमा और परेशानी के लिए कार्डबोर्ड आस्तीन के बीच खेल को मजबूर करते हैं परिणाम समान है क्योंकि समस्या एक समान है।

इसी तरह, नियोक्ताओं और कर्मचारियों को उसी निराशाजनक परिणाम का अनुभव होगा जब तक कि कोई व्यक्ति अव्यवस्था को साफ करने और अपनी सोच के पैटर्न को पुन: व्यवस्थित करने के लिए तैयार हो जाता है।


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